由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2015(第十四屆)中國企業(yè)領袖年會12月5日-6日在國家會議中心舉行。中糧集團有限公司總裁于旭波、中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長魏建國、北新集團建材股份有限公司董事長、美鋁（中國）投資有限公司全球副總裁兼亞太區(qū)總裁陳錦亞、高風咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長謝祖墀、新希望集團有限公司董事副總裁唐勇、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團執(zhí)行總裁張劍秋參加了由經(jīng)濟日報高級記者姜波主持的主題論壇“從中國公司到世界公司”。

“狼來了嗎？”無論是WTO還是TPP，都伴隨著這樣的疑問。過去30年，是中國企業(yè)不斷融入世界的30年。當外部的環(huán)境、格局發(fā)生改變時，正是考驗競爭力的時刻。曾經(jīng)，中國公司離世界級公司遙不可及，現(xiàn)在，成為世界級公司已經(jīng)成為一批中國企業(yè)的目標。在這個信息化、全球化的開放時代，國際化是企業(yè)家們審視自身必須有的一個維度。怎樣在大視野、大格局下尋找機會，避開陷阱，實現(xiàn)從中國公司到世界公司的跨越，事關企業(yè)成敗，也事關大國崛起。


下面是論壇實錄：


主持人：大家好，這是具有劃時代意義的30年，是走過西方國家上百年歷程的30年。2003年的幾位日本經(jīng)濟學家說如果中國真正的崛起，是和平年代除了兩次世界大戰(zhàn)和暴力革命，英國工業(yè)革命和美國快速崛起以后是第三個改變?nèi)祟悮v史走向的里程碑的事件。今天看真是恰如其分。


世界向中國走來，中國向世界走去，我們的企業(yè)在國際市場上大顯身手。2000年美國財富企業(yè)500強，我們中國只有9家，排名靠前的中石化是第58名，中糧集團是413名。走過了15個春夏秋冬，今天的排行榜美國上榜企業(yè)有128家，日本有54家，中國有106家。前十大公司里面中國三家、美國兩家、英國、德國、日本、荷蘭、瑞士各一家。


去年我國吸收外資1300億美元，超過美國居世界第一，我們對外投資是1231億美元，居世界第三。這些歷史性的成就別說30年前，甚至十年前、五年前很多人看來是遙不可及的夢想，今天都實現(xiàn)了。中國的公司正走向世界舞臺的中心，因此中國企業(yè)家雜志確定的主題特別好，這個歷史節(jié)點上應該好好的討論一下這個問題。


國家層面很早就開始提高采用兩個市場、兩種資源走出去的戰(zhàn)略，最近一帶一路的宏偉藍圖、亞投行的建立、人民幣成為國際結(jié)算貨幣等都為我們企業(yè)走向國際社會提供了前所未有的機遇。


于旭波：感謝主持人，感謝企業(yè)家雜志社的邀請，我們把中糧集團國際化進程做一些匯報，也談談心得體會。希望和大家進行交流、學習其他優(yōu)秀的企業(yè)在國際化方面優(yōu)秀的經(jīng)驗。


中糧集團是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，在國際化問題上不斷的探索，80年代初中糧集團國際化緊緊局限于和國外的合資，希望通過借鑒國外企業(yè)在國內(nèi)開辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，在國外建立了海外辦事處。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷推進，中糧集團國際化進程逐步走到了海外投資，建立自己的供應鏈、服務于中糧集團國內(nèi)戰(zhàn)略的發(fā)展。2014年中糧集團在國家新的糧食安全戰(zhàn)略引領下，真正的開始了國際化之旅。我們通過并購兩家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，把自己的市場、供應鏈延伸到全世界50多個國家和地區(qū)。這個過程不但是中糧集團自身企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，還跟財務投資人、新加坡大馬西、渣打銀行等財務同仁一起在中土農(nóng)業(yè)投資上取得了戰(zhàn)略共識。在財務投資人的支持下，中糧集團邁出了堅實的步伐。


國際化戰(zhàn)略是通過相關利益者、中糧集團財務投資人、中國農(nóng)產(chǎn)品市場需求，驅(qū)動全球農(nóng)產(chǎn)品和食品的發(fā)展。把國際供應鏈和中糧集團的中國市場、分銷企業(yè)和品牌業(yè)務銷售渠道真正的打通，這是大家的共識，也是我們的生命力所在。


中糧集團的國際化戰(zhàn)略更多的是立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要。80年代初中糧集團還是一個外貿(mào)企業(yè)組織農(nóng)產(chǎn)品出口，隨著市場演變和外貿(mào)的改革開放，中糧集團不斷從出口的環(huán)節(jié)延伸到了國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)，通過十幾年的打造，中糧集團在米、面、油、肉、蛋、奶等產(chǎn)業(yè)打造了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，中糧集團20年的發(fā)展在中國市場奠定了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和市場地位。


這樣背景下的中糧集團，整體農(nóng)產(chǎn)品加工達到了5500萬噸，在和國際的投資者和同行探討國際化戰(zhàn)略的時候就有了未來的發(fā)展基礎。整個國際化戰(zhàn)略是全產(chǎn)業(yè)鏈的理念，順著中國市場產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，中國市場不斷消費增長，和上游農(nóng)產(chǎn)品資源聯(lián)系起來，真正通過打造產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)建立長遠可持續(xù)發(fā)展的模式。


第二個方面，中糧集團開展海外集團是順應市場發(fā)展的變化。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的改善，今天中國的市場已經(jīng)由過去地大物博的資源豐富，變成了在一定程度上像日本和其他在長時間以來農(nóng)業(yè)資源、食品資源短缺的國家。從這個角度來說，中國對食品和食品原料的進口需要變得更加剛性和持久。中國市場龐大的需求和全球化一體化的發(fā)展；中央糧食安全政策的提出；一帶一路的倡議，為中糧集團在海外投資和發(fā)展帶來了非常好的環(huán)境，為中糧集團國際化戰(zhàn)略帶來了非常寬松的外部環(huán)境。


經(jīng)過國際化戰(zhàn)略的發(fā)展和探索，中糧集團也有一些體會：國際化戰(zhàn)略的發(fā)展是個過程，是中糧集團不斷適應外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程，也是從貿(mào)易到實業(yè)到整個品牌全價值鏈建設的過程，也是中糧集團在全球范圍內(nèi)加速產(chǎn)業(yè)整合、強化全球運營能力的過程。


主要有三點體會：


第一、國際化不能為了國際化而國際化，要順勢而為。中糧集團國際化的本身不是目的，是中糧集團對外投資的驅(qū)動因素，國際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要也是適應行業(yè)發(fā)展的需要，是順勢而為。


第二、國際化要互利共贏。將全球貿(mào)易網(wǎng)絡和中國的市場以及中糧集團在中國市場的領先地位結(jié)合，有機的連接全球的資源和中國市場，為合作各方創(chuàng)造巨大的發(fā)展機遇，這是國際化合作當中非常重要的基礎。同時通過兩層股權架構(gòu)的設計，將中糧集團戰(zhàn)略投資者原股東各方力量集中到股東價值的創(chuàng)造上，有利于并購后的整合和進一步發(fā)展。兩層股權架構(gòu)，第一層，中糧集團和財務投資人投資架構(gòu)，財務投資人帶來了價值理念，兼顧戰(zhàn)略基礎，平衡財務回報。第二層，原股東可以和中糧集團利益和財務投資者利益碰撞在一起，集中各方力量。


最后，國際化的根本是人的國際化，這不僅僅是資產(chǎn)的并購和整合，更需要對文化、公司治理、運營等各個方面做出更好的調(diào)整。團隊要擁有全球化視野、全球化心態(tài)、全球化模式和激勵機制。謝謝大家！


主持人：謝謝，下面請各位嘉賓結(jié)合今天的主題每人談點感受最深的。


魏建國：于總的發(fā)言很好，我覺得當前中國企業(yè)家中一部分人處在彷徨的階段，不僅是國企、央企也包括民企和外企，總認為現(xiàn)在的中國經(jīng)濟下行壓力比較大，未來五年中國企業(yè)如何發(fā)展？我個人的看法是未來的五年中國企業(yè)要有大變革，所有的企業(yè)都面臨著一次大洗牌的過程。我要用一分鐘的時間講我的觀點，那就是中國企業(yè)已經(jīng)到了要提高勞動生產(chǎn)率和服務質(zhì)量水平的時候。


為什么這樣說？


第一、五中全會的精神是一個翻番、兩個突破，三個平等、四個危機、五位一體。一個翻番大家都知道，2010年要達到GDP翻番。兩個突破，只集中了一個突破，就是GDP的增長和老百姓收入同步，但是忽視了另外一個非常關鍵的同步，國民收入增長和勞動生產(chǎn)率的同步。


中國30年的發(fā)展都講總量，高、大、多，但是忽略了個體、單位，比如說單位面積的生產(chǎn)、個人勞動力的提高，一個杯子、瓶子美國的投入是多少，我們投入是多少，雖然加起來我們還帶有一些競爭性，但是我們的勞動生產(chǎn)率不高。為什么我們還停留在這樣的水平上？我們這個時候面臨著很大的壓力，包括未來的中韓自貿(mào)協(xié)定、TPP、RCEP等等，這些外面的人要進來，服務的質(zhì)量要提高。好的商品過來我們怎么辦？企業(yè)家要用五中全會五大理念，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。如果我們抓住創(chuàng)新和綠色，我們企業(yè)就上去了。建議大家一定要在這個時候研究目前遇到的困難以及外部的壓力，尤其以后國外的開放倒逼。時間來得及，中國企業(yè)家雜志組織的論壇，為企業(yè)家提供出招、解惑和指路的作用，這個作用一定會達到。


陳錦亞：30年時間，我們認為是改革開放在改變過去，公司的能力得到充分發(fā)揮，過去30年是中國公司通過利用WTO的貿(mào)易規(guī)則，融入世界的過程，也是中國公司成長壯大的30年。中國經(jīng)濟放緩進入新常態(tài)，我認為這是很多過去熟悉的東西將逐漸消失，新的東西進入的狀態(tài)。經(jīng)濟發(fā)展的速度會降低，但質(zhì)量必須有很大提高的地方。


通過這幾年全球經(jīng)濟緩慢的發(fā)展，各國保護主義越來越盛行。中國企業(yè)普遍進入了迷茫期，關于如何做強的問題，有很多亮點值得探討。前幾天我看到一則特別令人振奮的消息，中國有三家企業(yè)評選成為全球最具創(chuàng)新力的公司：騰訊、華為、聯(lián)想。三年前，中國沒有一家公司進入全球名單里，我相信在三年后最起碼有十家企業(yè)進入全球最具創(chuàng)新力公司的行列。即使現(xiàn)在很多企業(yè)大而不強。


看到挑戰(zhàn)也看到了機遇，這給中國公司提供了很多的機會。如何在新的機遇中站出來，如何把中國企業(yè)自身打造成強大的公司？這是一個挑戰(zhàn)的過程。


企業(yè)必須進一步開放，一個企業(yè)想要成為全球性的公司，需要全球視野和共贏的理念，學會市場共享，增強企業(yè)的競爭力。中國企業(yè)國際化道路可以學學過去二三十年來到中國的跨國公司，中糧集團也是這30年中充分挖掘公司潛力，和各個公司進行良好合作的典范。


必須參與，走出去不是單純的把資本留在國外，也不是依靠產(chǎn)能輸出到國外，而是要在其他國家生根、開花、結(jié)果。打破國與國之間的界限，成為領導和貢獻當?shù)仄髽I(yè)的共贏，這比分享當?shù)氐馁Y源和市場更加重要。


企業(yè)管理必須職業(yè)化，很多中國企業(yè)正在走一條非常痛苦但是必須走的路，企業(yè)董事會負責制、職業(yè)經(jīng)理人制度；法律法規(guī)、合同、契約、規(guī)章成為管理的指導；一個企業(yè)必須強調(diào)企業(yè)精神、誠信精神。


展望未來，全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)和技術重大突破的機遇就在眼前，就看我們?nèi)绾握瓶?。中國企業(yè)做好兩件事，第一是做好內(nèi)部事務，把中國的事情先做好，第二是實現(xiàn)全球性公司的轉(zhuǎn)型，可以借鑒摩根、卡耐基、洛克菲勒，他們告訴我們企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理再加上誠信就可以幫助中國企業(yè)走出國門，成為全球性的公司，謝謝！


謝祖墀：謝謝各位，各位嘉賓大家好。如何走出去？今天沒有提到走出去，是如何成為一家世界公司。據(jù)我的估計，不是中國企業(yè)家雜志隨便亂寫的而是有原因的。過去中國企業(yè)考慮的時候是比較簡單的考慮，無論是做的好還是不好可以去做，但是要成為所謂的世界公司就很不一樣，而且更為深厚，以我個人在中國做管理營銷有20多年，我跟許多中國企業(yè)和跨國企業(yè)都合作過，最優(yōu)秀跨國企業(yè)的確是世界公司，從世界的眼光來看他的業(yè)務，他們是全球眼光來看全球的市場包括中國在內(nèi)，這是跨國公司基本的定義，很簡單。


中國公司，因為我們的發(fā)展和背景，在過去20多年，開始的時候是很粗放的，甚至于很多企業(yè)都不知道什么是走出去，甚至于業(yè)務基本知識都沒有，過去20幾年我們發(fā)展很快，也出現(xiàn)了不少很優(yōu)秀的中國企業(yè)以及優(yōu)秀的中國企業(yè)家。我個人覺得現(xiàn)在在中國已經(jīng)到了另外的轉(zhuǎn)折點，要看您怎么去看這個問題，很多人說現(xiàn)在中國不行了，中國進入新常態(tài)，發(fā)展緩慢下來了，微信、微博或者是西方的媒體都經(jīng)?？吹?，這是一種觀點。


另外一種觀點，過去五年、十年中國企業(yè)發(fā)展非?？焖?，這取決于，第一中國政府的不斷把市場的開放，不是完全的開放，但是也是部分的開放；第二互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起；第三是中國企業(yè)家精神在這個過程中澎湃的發(fā)展。這里包括一部分的國企也包括很成功的民營企業(yè)，這種企業(yè)家精神的發(fā)展產(chǎn)生了很多新的力量，這種力量內(nèi)心在于好多中國企業(yè)已經(jīng)成為在創(chuàng)新方面做的非常出色的企業(yè)。中國從我們管理咨詢公司的角度來說，中國已經(jīng)成為全世界商業(yè)創(chuàng)新是全球的孕育中心，可能是最巨大的中心，這個中心點將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，無論是將來的所謂商業(yè)模式技術的創(chuàng)新，還是下一步是很多科技的創(chuàng)新，將會來源于中國，不一定唯一來自于中國，也可以在美國、也可以在硅谷和其他地方。


現(xiàn)在機會是給予中國企業(yè)家很多的機會，怎么樣能夠發(fā)展成全球的公司、全球的企業(yè)，你們需要什么？我提一個概念，中國人和中國企業(yè)家都是以我來看他，也就是說我是什么企業(yè)我看這個世界是什么世界，我是一個來自于中國，我從中國走出去是這樣傳統(tǒng)的想法。


我們可以不可以掉過來看，一方面是來源于中國，但是我們也是全球世界的公民、全球世界的公司，一方面對于中國非常的了解，生根在中國，但是視野是全球的，我們有全球的視野和全球的追求，追求不但是物質(zhì)的追求，更多的是非物質(zhì)的追求，我們有精神的追求，我們是世界公民同時也是中國公民，我們有中國夢，但是也有全球夢！謝謝。


主持人：今天的主題非常好，即是對我們的要求也前進的方向，剛才博士講的事業(yè)公民一會兒咱們再討論。


唐勇：謝謝主持人，今天我們的環(huán)節(jié)主題是從中國公司到世界公司。這是我很感興的題目，之所以感興趣跟我職業(yè)生涯有關，兩年多前我是央企的一名高管，跟于總、王總是一條戰(zhàn)壕里的，我是南航集團的總經(jīng)濟師。


南航是一家世界公司，因為它的網(wǎng)點、航線是遍布全世界的。但是我們只能說它是把經(jīng)營的觸角伸展到了世界的公司，至于說真正意義上的世界公司我覺得還不足夠，因為我們不能夠在西方的主流社會進入，并從中獲取資源，去進行有效的經(jīng)營。


兩年多前離開了南航來到新希望，這樣的轉(zhuǎn)換使得今天的論壇上我離于總和王總遠了一些，在座只有我一個來自于純粹的民企。到民企工作是因為從今天的主題來說未來有機會大規(guī)模的走上世界公司的舞臺是中國的民企。


過去30年中國國企特別是央企，領了一時風騷，未來還有沒有這樣的機遇，有沒有這樣一種體制的支撐，繼續(xù)讓央企能夠繼續(xù)領風騷？我個人認為會有這樣的機會，但是未來市場化和全球化的浪潮推動下，中國的民企機會會越來越多，不僅是今天的華為、比亞迪、阿里巴巴，今后一定會看到新希望這樣的公司也會成為世界級的公司。


我做了這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換，讓我有這樣的信心參與今天討論，本身原來都是央企戰(zhàn)壕里，今天我為民企吹噓可能會有所得罪了。我們已經(jīng)開始走國際化的道路中，新希望近幾年轉(zhuǎn)型內(nèi)部稱之為“三化轉(zhuǎn)型”包括國際化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化。


國際化方面，今天回過頭想想是踐行了黨中央的一帶一路的戰(zhàn)略，五年前沿著現(xiàn)在一帶一路在做純傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的布局，包括沿著東南亞、西亞、北非、東歐這樣一些國家的線路上去部署我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和資料和養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)。


也在西方發(fā)達國家，歐洲、北美、亞太地區(qū)、澳大利亞和新西蘭，在尋找拓展產(chǎn)業(yè)寬度和產(chǎn)業(yè)鏈，不局限原來新希望所知道的資料養(yǎng)殖的線路上，在品種上會更豐富一些，尤其是高端動物蛋白，魚、蝦和牛羊方面都會做資源上的配置?？偠灾痪湓挘窃谌蜻M行資源的配置、資產(chǎn)負債率的配置和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的配置，這是我們所關心的，希望通過這樣的努力，特別是在央企老大哥的庇護下給我們一些發(fā)展的空間，希望帶領我們未來也可以成為世界公司，謝謝！


主持人：我感覺兩年前決不會講這些話。


王兵：從中國企業(yè)到世界企業(yè)首先是歷史的責任。我們做企業(yè)的人承擔著歷史性責任，因為中國經(jīng)濟總量、GDP在世界上是第二，中國的企業(yè)有多少引領世界的價值觀、理念和商業(yè)模式、產(chǎn)品技術創(chuàng)新，甚至產(chǎn)品的品質(zhì)、環(huán)保方面哪個引領世界行列呢？從中國到世界公司，第一位是歷史性責任。包括一帶一路國家戰(zhàn)略，給做企業(yè)的人提出了課題，這個國家戰(zhàn)略中做企業(yè)的人能不能承擔歷史責任。


超越、合作、共享。中國的企業(yè)能不能超越國外的企業(yè)，分三個步驟，第一是從規(guī)模超越到品質(zhì)超越到創(chuàng)新超越，我們超越是主場超越，中國市場能不能超越外資品牌，在一帶一路，到歐美以外的地方第三方超越，最后在歐洲和美國的本土超越這些品牌，這是從中國公司到世界公司的歷史責任。


我們剛完成了第一階段，規(guī)模上從三年做到了中國第一、五年做到亞洲第一，八年做到世界第一，質(zhì)量技術在中國主場超越了外資品牌，超越了百年的外資品牌，中國目前50%市場份額，第一高樓、高檔的寫字樓、用的是中國我們的品牌，下一步能不能在歐美主場戰(zhàn)勝外資？首先一帶一路是重要的機會，在第三方開始做起，這是歷史性的責任，習主席在委內(nèi)瑞拉視察我也在，他說中國不光高鐵、核電也很好，住房建材技術也比較好，你們可以大膽的采用，這是我們企業(yè)的責任。


中國公司到世界公司是產(chǎn)業(yè)升級，以前講企業(yè)是講價值講CEO，客戶價值、員工價值、股東價值，現(xiàn)在要講國家價值、社會價值、行業(yè)價值。建筑建材房地產(chǎn)行業(yè)價格被忽略，大家只關心房價和土地價格，中國能耗的一半是這個行業(yè)消耗的。霧霾跟能耗有很大的關系，包括我們每個人都是能源的消耗者和霧霾的產(chǎn)生者，直接和間接的，今天會議室房子生產(chǎn)的建材在消耗能耗，空調(diào)和采暖都要消耗能耗，照明也要消耗能耗，沒有買賣就不會產(chǎn)生傷害，這是作為企業(yè)要研究行業(yè)責任、社會責任和國家責任。


中國公司到世界公司是全面的創(chuàng)新，中國講創(chuàng)新講的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)很重要，但是中國更多的是做個APP、做個O2O、賣東西玩游戲，誰東西賣的好、游戲的做的好估值就高，這是必須要學習的。但是除了互聯(lián)網(wǎng)以外工業(yè)+也很重要，，中國到了工業(yè)+很重要的時候，不要讓老太太去日本買馬桶蓋，我們?nèi)庖纯刺鞖庖促I東西，這個不好。


工業(yè)乘法更重要，就是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，讓中國的制造業(yè)成為世界的引領和創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)+很重要，互聯(lián)網(wǎng)乘也很重要，我們祝賀中國企業(yè)家雜志社走過30年的輝煌，幫助了中國經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，未來30年是新常態(tài)的30年，我認為中國企業(yè)家雜志社不光是媒體品牌，更應該是個智庫，帶動和幫助中國企業(yè)從中國公司走向世界公司，謝謝！


主持人：王總講的超越是有使命感，主場超越、第三方超越、超越歐美，下面請張總。


張劍秋：30年前乳制品是奢侈品，只有病人和老人能夠品嘗到。伊利三十年前只是街道小廠，現(xiàn)在發(fā)展成為了位居全球十強的一家大的乳品企業(yè)，這幾年做中國市場的基礎上不斷尋求國際化之路，開展了全球之網(wǎng)戰(zhàn)略，在歐洲、美洲和大洋洲進行這些乳業(yè)發(fā)達板塊進行了戰(zhàn)略布局，可以說構(gòu)建起了資源體系、創(chuàng)新體系和市場體系為骨干的全球網(wǎng)絡。


這個過程中，作為中國企業(yè)深深的感受到世界乳品行業(yè)，因為中國力量的進入而發(fā)生了善變。中國乳制品企業(yè)由于和世界融合而贏得了更多的發(fā)展的契機，作為伊利這個過程中，主要做了三個方面的工作：


第一、兼具產(chǎn)品創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，對于中國乳品行業(yè)來說是贏得更多的世界認可重要的維度，伊利集團新西蘭投資32億，建設了全球規(guī)模最大的一體化乳業(yè)基地，借助這個基地伊利在不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也在積極的進入到當?shù)氐墓ぷ骱蜕钪?，比如說積極的投身社區(qū)事業(yè)，設立學校的獎學金，大量的雇傭當?shù)氐膲蛉说鹊?。也為當?shù)厣鐣l(fā)展作出了突出的貢獻，今天新西蘭有一個商業(yè)大家，名稱南韓特布雷，也是第一次把獎項的提名授予了伊利，這個獎項設置13年來第一次有外國的公司獲得這項殊榮，也提升了伊利集團國際的美譽度。


第二、創(chuàng)新的過程中，資源利用還有智慧積聚進行融合。幾十年過程中伊利始終堅持用全球最優(yōu)秀的資源來服務廣大的消費者。在此基礎上，伊利今年創(chuàng)造性的采用了智慧積聚的模式，今年9月份習近平主席訪問美國期間，由伊利集團主導實施了中美食品智慧，是把全球的農(nóng)業(yè)食品領域的頂級的超高端的智慧集群，最大的特點是把全球農(nóng)業(yè)食品最好的資源集合在一起，有針對性的研究國際前瞻性的課題，進行全方位的合作，目的是為全球的農(nóng)業(yè)食品提供轉(zhuǎn)型升級提供解決方案。


從以前只注重資源利用轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源利用和智慧集群并舉，也從一定意義上提高了企業(yè)國際競爭力。


第三、塑造品牌形象和全球影響。在合作過程中，提供中國方案，貢獻中國智慧，以此推進全球乳品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是彰顯中國企業(yè)能夠贏得更多的國際話語權的有效途徑。今年伊利在不同的國際性場合提出了全球乳業(yè)的新格局、中國乳業(yè)的市場趨勢，中國乳業(yè)絲綢之路等等一些重要的觀點、具體的措施和相關建議，也贏得了世界同行高度認可，讓全球乳業(yè)領略了中國智慧和中國力量，在這個過程中更好的提升了中國乳制品行業(yè)的國際影響力。


不管怎么說從中國企業(yè)公司到世界企業(yè)公司，作為我們國際化道路任重道遠，中國乳業(yè)行業(yè)怎么立足于世界乳業(yè)之林，更好的彰顯我們的影響力任重道遠？作為伊利，今后愿意和更多中外合作伙伴一起并肩同行，共同創(chuàng)造屬于中國企業(yè)美好的未來，謝謝！


主持人：謝謝張總，剛才各個嘉賓都做了精彩的發(fā)言，中國企業(yè)家雜志提前征集了一些問題。


第一是我的問題，中國企業(yè)融入世界的進程，現(xiàn)在走到哪一步了，一方面世界500強，我們106家，我們走的步子也比較大，另一方面跨國的指數(shù)，2012年世界一百家最大的跨國公司跨國指數(shù)是61%，中國一百多跨國指數(shù)是13.98%。


現(xiàn)在融入世界的過程是領跑者、追趕者還是起跑者？哪位解答一下？


魏建國：首先要弄清個概念，全球公司的標準是什么，全球公司有三個標準，首先原材料、供應單是遍及整個公司產(chǎn)品40%，市場一定要達到50%以上（全球國家），這塊里的財務是來自大概整個全公司財務報表的35%，員工多的是70%，至少是50%。


主持人：我們是5%。


魏建國：這塊像華為、中興，他們在非洲各有三萬七千人。


第二個標準，你的產(chǎn)品能夠?qū)Ξ數(shù)氐娜嗣裼袥]有好處、對當?shù)氐膰液彤數(shù)孛褡灏l(fā)展有沒有貢獻、這個產(chǎn)品對全球整個經(jīng)濟推動是不是起到很大的作用，比如像西門子它的醫(yī)療器械，比如空客、波音、IBM、微軟，要有推動力。第三非常重要的方面，往往被我們忽視的，全球企業(yè)的標準在環(huán)保和社會責任上是堪稱一流的，這塊達到了就是全球企業(yè)，中國的企業(yè)不是在第一就是在第二，不是在第二就是在第三，有可能占兩個，但是沒有大頭。


要想從目前中國企業(yè)向全球企業(yè)發(fā)展，三條路子：


第一、一定要有全球的視野和大的戰(zhàn)略。伊利的張總、于總、王總，這塊大戰(zhàn)略方面，美鋁全球戰(zhàn)略首先看到中國的鋁的生產(chǎn)，要跟中國貨車鐵路合營，因為看到中國貨物量這么大，中國這么多鋼鐵制造貨車，但是用美國的技術和中國鋁業(yè)結(jié)合，生產(chǎn)高品質(zhì)、高硬度比較輕的貨車全球推動多大，這是戰(zhàn)略觀點，這是很重要的衡量中國的企業(yè)和全球企業(yè)的標準。


第二、你從這塊走必須要有自己獨特的專業(yè)、獨特的發(fā)明、獨特的核心技術。這一點無論是于總、王總和張總都做到了，他們無論是從新西蘭收購奶業(yè)，把農(nóng)業(yè)放到全球來看核心是通過這個做出我的核心品質(zhì)，比如建材等等，這是關鍵。


第三、大家所應該掌握的，如果能夠達到綠色環(huán)保的技術也能走向全球，舉個例子，無紡布是全球中國銷量第一，但是無紡布一直往下走，歐盟派個代表團去河北仙桃，它有153我們國家無紡布的地址，只選中一家作為歐盟長期進口，這家只有九個人，但是97道工序全部是綠色無污染的，2013年獲得歐盟六千萬歐元，去年兩個億、今年達到三個億歐元，一個小小農(nóng)民的公司，但是已經(jīng)在歐盟得到了認可，所以抓住了綠色、抓住了環(huán)保、抓住了消費者的心情，任何一個中國公司都能夠成為全球公司，謝謝！


主持人：剛才唐總為民營企業(yè)做個呼吁，我提個問題，有人說中國企業(yè)融入世界過程中，我們的國有企業(yè)特別是央企項目大、影響力大，但是賺的錢不多、甚至虧錢，民企動靜不大、關注度不高但是卻是賺錢，是不是這樣？


于旭波：剛才開篇的時候特別強調(diào)，中糧集團走出去的過程不但有戰(zhàn)略的驅(qū)動，央企更多的是考慮國家戰(zhàn)略，更多的考慮自身發(fā)展如何做大，當然央企必須關注央企是經(jīng)營國家的資產(chǎn)，央企必須兼顧最終對股東和社會的回報。中糧集團走出去的過程中，特別在制度層面做好了設計，中糧集團有這樣的層面，中糧集團占60%財務投資人層面。財務投資人占40%，財務投資人探討任何一個項目，首先是看財務底線，財務投資人進入我必須看到五年以后什么時候出來，你什么時候上市，達不到上市的要求這個投資人不會投。


另外跟小股東，必須把小股東的利益和追求緊緊連接在一起，保證中糧集團對業(yè)務的控制力，小股東加入一個國有企業(yè)、加入一個中國企業(yè)最終看中國市場的成長，最終看現(xiàn)有資產(chǎn)的效率提升和回報率，不能說簡單的國有企業(yè)、私營企業(yè)，只要能夠把股東利益、財務回報放在非常重要的高度上看，不管是今天賺錢還是明天賺錢，最終必須給股東帶來好的回報。


唐勇：剛才這個問題對央企是有誤解的，對民企也是有誤解的，因為民企自己的實踐中，是不是每一單都賺錢也未必！說到底最后是按個案項目具體來看，投資本身考量和今天主題是有一定的差距，今天討論的是從中國公司到世界公司，不涉及到具體的項目，民企內(nèi)心來說很希望傍大款，比如中糧集團帶著我們做某項投資，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略中糧集團實現(xiàn)公司戰(zhàn)略新希望來。


王兵：央企和民企不是對立的是混合所有制，我們是完全混合所有制，雖然國有資本占第一大股東，但是也吸收了社會資本，我們公司過去十年連續(xù)十年面臨平均30%凈利潤符合增長率，我們跟美國對手是巴非特，巴非特重倉持股，我們的目標是做中國工業(yè)界的標桿，我們的股東要比巴非特還賺錢，我們六個基地實現(xiàn)了投資一個億，每年賺五千萬的利潤，只要按照中央的要求做好改革、創(chuàng)新、管理、經(jīng)營，不管是什么所有制企業(yè)按照規(guī)律來辦都可以獲得比較好的回報。


主持人：一個真正的世界公司是是受人尊重的公司，不僅有知名度、自己的品牌，為人們提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品而是有自己的價值觀，比如豐田的精益生產(chǎn)方式，比如蘋果操作系統(tǒng)，改變我們的生產(chǎn)和生活方式，我們什么時候能夠出現(xiàn)讓全世界都尊敬的公司？


謝祖墀：短期內(nèi)不太可能我覺得，但是短期內(nèi)出現(xiàn)少數(shù)的來自于中國在全球首人尊敬的公司是有可能的，這取決于幾方面，第一是大家也提到了產(chǎn)品、品牌、價值觀、商業(yè)模式等等，業(yè)務層面有一小部分的中國企業(yè)已經(jīng)到了這個門檻上，到了門檻以后還不足夠，企業(yè)家在全球要受到大部分人的尊敬還有幾個方面，第一是文化跟價值觀，第二是作為企業(yè)或者企業(yè)家一定要超越他日常的業(yè)務方面考慮，也就是說企業(yè)一定要有足夠的社會責任成為世界公民。無論大家喜歡不喜歡這位企業(yè)家，我覺得他有幾件事已經(jīng)開始進入這個門檻了，最近的馬云，馬云跟奧巴馬見面的時候提到，他提出要在全球建立新的治理結(jié)構(gòu)，所謂互聯(lián)網(wǎng)2.0思想，這是很簡單的思想，但是是第一個中國企業(yè)家在全球起碼提出了一個企業(yè)治理或者全球治理的想法。


第二點，也是馬云在巴黎提出來的全球能源基金，綠色、環(huán)保，這是馬云也參與了，跟其他的國際上著名的企業(yè)家，我覺得要有一批中國企業(yè)家很積極的參與，這種全球的治理方面或者是其他方面的工作，我們中國企業(yè)或中國企業(yè)家有機會能夠在全世界受到其他人的尊敬。


主持人：謝謝，征集的問題還有很多，相比在座也有很多問題，但是時間關系不能繼續(xù)了。我們最后請魏部長簡短總結(jié)幾句。


魏建國：我想說三句話，第一未來的五到十年，是由中國企業(yè)家向全球企業(yè)家發(fā)展的最好時期。第一無論是人民幣加入IMF還是亞投行還是一帶一路這些有利于我們發(fā)展的環(huán)境，更重要的是，國際上中國將會在今后主導和參與全球游戲規(guī)則的執(zhí)行。三個堅信，首先堅信市場的力量、第二堅信企業(yè)家的力量、第三堅信全球消費者的力量，相信未來會有更多中國企業(yè)家走向全球企業(yè)家，也相信有更多受全球尊敬的企業(yè)家出現(xiàn)，謝謝！


主持人：謝謝魏部長，各位嘉賓、謝謝大家！

轉(zhuǎn)自 中國企業(yè)家網(wǎng)