是的，現(xiàn)在很多紅利都在加速度的消失。市場(chǎng)上三類(lèi)企業(yè)：優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)。“狼性文化”在一定意義上，是部分優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)的專(zhuān)屬權(quán)。讓亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)“狼性文化”，門(mén)檻挺高的。
不能免俗，參與一下“兔狼論”的討論。史玉柱最近被馬云說(shuō)服了，“兔子窩文化要不得，兔子比壞人危害還大……要趕走老兔子引進(jìn)新狼，激發(fā)狼文化?！弊罱A為的創(chuàng)始人任正非也被刷屏了，華為是公認(rèn)的執(zhí)行力超強(qiáng)的“狼性文化”，其背后是大范圍的股權(quán)激勵(lì)和巨額研發(fā)投入帶來(lái)的高利潤(rùn)，才令各地的“狼”趨之若鶩。阿里的至少有40%的毛利，目前市值仍接近2000億美元，仍處于不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)地位，造就了阿里狼群。市場(chǎng)上的“狼”總是少數(shù)，德魯克說(shuō)過(guò)，管理的真諦是帶領(lǐng)平凡的人做不平凡的事情。這才是阿里原來(lái)的基因。史玉柱憑什么吸引“狼”呢？“狼”要不創(chuàng)業(yè)去了，要不去了更大的企業(yè)謀生。
學(xué)不會(huì)的“狼性文化”
馬云的“兔狼論”是有他的語(yǔ)境的。中國(guó)企業(yè)界有個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)一上市就開(kāi)始走下坡路，因?yàn)楹诵母吖芴赚F(xiàn)走人了。阿里正在變成一個(gè)金融企業(yè)，財(cái)富效應(yīng)造成人才扎堆，大企業(yè)病也伴隨而來(lái)。明眼人都能看出，湖畔大學(xué)是馬云的高招，甚至是防微杜漸，預(yù)防新的企業(yè)殺出來(lái)挑戰(zhàn)阿里。馬云有很強(qiáng)的危機(jī)感，阿里的兔子對(duì)于其他企業(yè)而言，可能個(gè)個(gè)是狼。阿里的狼，到了阿里，卻擁有了兔子心態(tài)。馬云也有信心去鞭策兔子和狼，這是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位決定的。而多數(shù)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的苦惱，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在吸著人才，能保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定就燒高香了。
周末有一篇文章引起了很多讀者的共鳴。作者認(rèn)為，中國(guó)式創(chuàng)業(yè)有“三大法寶”，抄襲、低價(jià)和吹牛。作者沒(méi)有指出的是，目前的問(wèn)題是，“三大法寶”已經(jīng)全部失靈了。政策紅利、人口紅利、市場(chǎng)紅利、資金紅利、海外紅利，一瞬間似乎都消失了，因此“兔狼論”開(kāi)始救市了。 “狼”代表著自我驅(qū)動(dòng)的精英，而“兔子”就是普通員工?！巴美钦摗卑牙呛屯米訉?duì)立起來(lái)。其實(shí)在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，重運(yùn)營(yíng)和重服務(wù)就是唯一的優(yōu)勢(shì)，這需要大量的兔子充當(dāng)企業(yè)的骨干?，F(xiàn)在自我驅(qū)動(dòng)的精英越來(lái)越多的去創(chuàng)業(yè)去了。優(yōu)秀企業(yè)的管理機(jī)制和平臺(tái)加速了人才的成長(zhǎng)，同時(shí)也加速了企業(yè)的裂變。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化是“狼性文化”首先需要警惕的，操作不當(dāng)，反而加快人才的流失。
目前，市場(chǎng)上有三類(lèi)企業(yè)：優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)。“狼性文化”在一定意義上，是部分優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)的專(zhuān)屬權(quán)。讓亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)“狼性文化”，門(mén)檻挺高的。華為“狼性文化”的基因來(lái)自企業(yè)創(chuàng)始人。任正非40多歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，負(fù)債200多萬(wàn)，拖家?guī)Э?，同時(shí)進(jìn)入的又是競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻極高的通信產(chǎn)品行業(yè)。華為一天都不能脫離“狼性文化”，直到現(xiàn)在也保持了“狼性文化”的基因。我曾經(jīng)跟華為一個(gè)高管交流過(guò)，華為的戰(zhàn)略管理能力、流程管理能力和股權(quán)激勵(lì)，都不是一般企業(yè)能夠達(dá)到的。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)核心能力和制度安排來(lái)割裂的看。華為可能是國(guó)內(nèi)最難模仿的企業(yè)，“狼性文化”知易行難。
中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的企業(yè)文化除了“狼性文化”，還有“家文化”，代表企業(yè)是海底撈?，F(xiàn)在餐飲企業(yè)開(kāi)始廣泛地模仿海底撈，逼得海底撈創(chuàng)始人張勇都出來(lái)聲明自己是資本家。“家文化”在微利的餐飲行業(yè)也岌岌可危。但換成“狼性文化”，最大的問(wèn)題是學(xué)不會(huì)，駕馭不了。學(xué)不會(huì)的“狼性文化”又被拿出來(lái)討論了，只能說(shuō)明企業(yè)轉(zhuǎn)型到了火燒眉毛的時(shí)候。
不懂創(chuàng)新管理的“兔狼論”
“兔狼論”說(shuō)到底還是按照傳統(tǒng)企業(yè)的思維去思考企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)首先是一種外部型經(jīng)濟(jì)，是一種增量經(jīng)濟(jì)模式，兔和狼不再是企業(yè)的主要矛盾。相反，企業(yè)越來(lái)越難辨別，企業(yè)員工誰(shuí)是兔子誰(shuí)是狼。華為的余承東和騰訊的張小龍當(dāng)初都是在做邊緣創(chuàng)新，如果企業(yè)是徹底的KPI導(dǎo)向，余承東和張小龍反而會(huì)被作為兔子的典型被誤殺了。很多研究喬布斯的人容易忽略一點(diǎn)，喬布斯在皮克斯公司的經(jīng)歷對(duì)于其后來(lái)再造蘋(píng)果公司起到了關(guān)鍵性作用。皮克斯公司作為美國(guó)動(dòng)畫(huà)公司的龍頭企業(yè)之一，在創(chuàng)業(yè)管理方面有很好的經(jīng)驗(yàn)（參見(jiàn)《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書(shū)）。創(chuàng)新管理是無(wú)邊界管理，是半失控式的管理。如果不能容忍企業(yè)內(nèi)部的混沌狀態(tài)，就不可能有真正意義上的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)反而更加意味著是走過(guò)一個(gè)窄門(mén)。絕大多數(shù)信息是公開(kāi)的，競(jìng)爭(zhēng)也是公開(kāi)的。你努力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣努力，最后互相抵消。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)數(shù)路徑交叉在一起的叢林。一條路走不通，換另外一條也是如此。這個(gè)時(shí)候只有回到原點(diǎn)，冷靜觀察市場(chǎng)，直到發(fā)現(xiàn)確定性機(jī)會(huì)再出手。這意味著要打破自己的能力邊界，創(chuàng)造新的資源組合。也意味著發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力比獲得注意力要重要百倍。互聯(lián)網(wǎng)本身就是黑暗森林。談互聯(lián)網(wǎng)思維的人談的都是眾所周知的內(nèi)容，跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有任何關(guān)系。或者說(shuō)，明亮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是完成時(shí)，現(xiàn)在都需要在暗黑中摸索。給一個(gè)企業(yè)六個(gè)方向，大家都看好的方向，但其實(shí)每個(gè)都是陷阱。而真正的路在企業(yè)自己洞察到的第七個(gè)方向。這需要做很多無(wú)用功，忍受一段時(shí)間的寂寞，才能在黑暗森林中通過(guò)自身的能量發(fā)光?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓每個(gè)人找到自己的過(guò)程。找到自己，互聯(lián)網(wǎng)的路就能走通了。所謂的自己是需要重生的，然后與世界產(chǎn)生新的連接。這個(gè)企業(yè)員工自我成長(zhǎng)的過(guò)程，是極容易被認(rèn)定為是“兔子”的過(guò)程?？梢载?fù)責(zé)任的說(shuō)，創(chuàng)新的過(guò)程是需要在一定時(shí)期內(nèi)反復(fù)試錯(cuò)和迭代的，創(chuàng)新力的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于執(zhí)行力。創(chuàng)新型員工并沒(méi)有很強(qiáng)的辨識(shí)度，他可能就是一只普通的兔子，但是態(tài)度端正，不斷努力去發(fā)現(xiàn)事物的真相。想想《瘋狂動(dòng)物城》中的兔子吧，它在一個(gè)“大企業(yè)”中身處最底層，只能做掃街的員工。但它敢于忘記自己的崗位去探案，最后被迫回到家鄉(xiāng)去當(dāng)一個(gè)售貨員。
這就是“兔狼論”的后果。優(yōu)秀的員工反而被最先淘汰。
現(xiàn)在唯一的紅利是跨界紅利
是的，現(xiàn)在很多紅利都在加速度的消失。努力但不跨界對(duì)于工作而言是無(wú)效的。這個(gè)世界上還有一種紅利，叫做跨界紅利。只有擴(kuò)大搜索范圍，了解各種趨勢(shì)，才能捕獲跨界紅利。
第一個(gè)跨界是從營(yíng)銷(xiāo)前端轉(zhuǎn)向關(guān)注供給側(cè)創(chuàng)新。德魯克說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最重要的問(wèn)題。我的理解是，營(yíng)銷(xiāo)是最富有變量和最能影響消費(fèi)者的企業(yè)行為，居于企業(yè)各種要素組合和資源配置中最重要的位置當(dāng)之無(wú)愧。但是，現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)注市場(chǎng)已經(jīng)不夠了，要關(guān)注供給側(cè)創(chuàng)新，然后再回到營(yíng)銷(xiāo)前端。供給側(cè)在發(fā)生3D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)、消費(fèi)金融、共享經(jīng)濟(jì)等一系列的變化。不管你處于兔子的位置，還是狼的位置，擴(kuò)大搜索范圍，保持市場(chǎng)敏感才是第一位的。
第二個(gè)跨界是關(guān)注市場(chǎng)已經(jīng)從集中式產(chǎn)業(yè)向離散式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要離散化的商業(yè)模式。碎片化、小批量、業(yè)余經(jīng)濟(jì)，這些反而成為了主流。不要低估兔子的價(jià)值。精英在天天奮斗，反而沒(méi)有時(shí)間生活。兔子更加有生活的靈感，對(duì)離散性產(chǎn)業(yè)發(fā)展更能提出一手的洞察方案。
第三個(gè)跨界是國(guó)際化生存。市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越國(guó)際化，積木式創(chuàng)新比工業(yè)4.0更務(wù)實(shí)（參加王煜全的作品，《全球風(fēng)口：積木式創(chuàng)新與中國(guó)新機(jī)遇》）。積木式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)了全球分工的重要性，未來(lái)你中有我，我中有你，世界真的變得扁平化了。
要么捕獲跨界紅利，要么回到老掉牙的“兔狼論”。“兔狼論”讓企業(yè)翻船，唯有擁抱跨界紅利，才能轉(zhuǎn)型成功。
轉(zhuǎn)自 品途
